Devantia
L2 · Gestión Sistematizada Método DCMM · Nivel 2 de 5 · Requiere L1 consolidado

Si alguien se va,
¿el proceso se va con él?

L1 puso orden en la casa. Ahora toca digitalizar cómo trabaja la empresa: CRM para ventas, ERP para facturación, portal de RRHH, gestión de gastos, ticketing, firma digital, e-commerce y citas online. Cada proceso con su herramienta. Cada operación con su registro.

Productos de alcance cerrado y resultado verificable. No consultoría abierta ni desarrollo a medida.

Qué desbloquea

Cuando los procesos quedan registrados en herramientas, la empresa deja de depender de personas concretas. Eso abre la puerta a L3: integrar datos entre sistemas y construir una fuente única de verdad.

Productos en este nivel
8 productos
Combinables según diagnóstico DCMM.
Duración habitual
4 – 10 semanas
Según punto de partida y alcance.
Por qué L2 después de L1

Sin base, las herramientas no arraigan.

Implantar un CRM o un ERP sin tener L1 consolidado genera rechazo: los equipos no tienen el hábito digital mínimo para adoptar herramientas más exigentes.

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Procesos repetibles

El Excel de seguimiento de clientes, el Word de presupuestos, el WhatsApp para gestionar incidencias. Lo que hoy depende de que alguien sepa cómo se hace, pasa a quedar registrado en una herramienta que cualquiera puede seguir.

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Trazabilidad transaccional

Cada venta, cada incidencia, cada aprobación queda registrada. Se puede auditar, medir y mejorar sin reconstruir nada de memoria.

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Base para L3 y más

Los datos operativos generados en L2 son el combustible de L3 (integridad), L4 (visibilidad) y L5 (IA aplicada). Sin ellos, las capas superiores no tienen dónde apoyarse.

8 productos en L2

Cada producto, un cuello de botella resuelto.

Alcance acotado, resultado verificable y alcance definido. El Análisis DCMM previo determina qué productos son necesarios en tu caso y en qué orden.

P2.1

CRM Simple de Ventas

Dolor que resuelve

Seguimiento comercial en Excel o WhatsApp. Las oportunidades se enfrían porque nadie las persigue. Sin previsión ni trazabilidad de qué hace cada comercial.

Resultado entregado

Pipeline visible con etapas acordadas, registro de actividades, plantillas de email, tareas y reporting básico de conversión.

Comerciales

Dejan de depender de su memoria. Todo queda en la herramienta, no en su cabeza.

Mandos

Seguimiento real de actividad y oportunidades sin perseguir a nadie por teléfono.

Dirección

Previsiones más creíbles y visibilidad del pipeline sin esperar al cierre del mes.

No incluye: Marketing automation complejo ni personalizaciones profundas. La integración con ERP y BI se reserva para L3/L4, salvo conectores básicos ya disponibles.
ROI orientativo — Equipo de 3 comerciales, 600.000 € anuales: evitar que las oportunidades se enfríen mejora la conversión un 5% conservador = 30.000 € adicionales de facturación al año. El CRM se paga solo.
Tecnología típica
Odoo CRM / Pipedrive / HubSpot Starter
P2.2

ERP Operativo para Facturación y Operaciones

Dolor que resuelve

Facturas, cobros, compras y stock gestionados a mano o en hojas desconectadas. Errores frecuentes, doble introducción de datos y falta de control financiero real.

Resultado entregado

ERP acotado a lo esencial: facturación, clientes, productos, impuestos, compras y stock básico. Lo operativo deja de depender de hojas sueltas.

Administración

Elimina el picado doble entre el Excel de ventas y el programa de facturación.

Mandos

Control real de compras y facturación sin esperar a que alguien consolide los datos.

Dirección

Visibilidad real de ingresos y costes. Base sólida para el control de gestión en L4.

No incluye: Fabricación avanzada, proyectos complejos ni personalizaciones extensas. La contabilidad analítica e integraciones complejas se planifican como fase posterior en L3/L4.
ROI orientativo — Eliminar la doble introducción de datos ahorra ~60 h/mes en administración. Permite doblar el volumen sin contratar un administrativo adicional: ahorro evitado de 28.000 €/año.
Tecnología típica
Odoo / ERPNext
P2.3

Portal del Empleado y RRHH (People Hub)

Dolor que resuelve

Vacaciones en Excel, nóminas por email, ausencias sin registro y teletrabajo sin trazabilidad. El responsable pierde horas persiguiendo aprobaciones y cuadrando turnos.

Resultado entregado

Portal de autoservicio donde cada persona gestiona sus vacaciones, ausencias y documentos de RRHH. El responsable aprueba en un flujo simple con registro automático.

Empleados

Autonomía y transparencia: saben sus días, piden permisos y reciben nóminas sin depender de nadie.

Mandos

Control de ausencias y planificación sin perseguir correos ni cuadrar Excels.

Dirección

Reduce carga administrativa y riesgo de desorden documental en inspecciones.

No incluye: Asesoría laboral ni rediseños complejos de turnos para sectores con convenios muy específicos. La integración profunda con nómina externa se acota según proveedor.
ROI orientativo — Gestionar ausencias y enviar nóminas a mano cuesta ~15 min/empleado/mes. Para 25 personas = 6,25 h de RRHH + ahorro en papel: ~200 €/mes recuperados, suficiente para cubrir el acompañamiento mensual.
Tecnología típica
Factorial / Odoo RRHH
P2.4

Gastos y Viajes Sin Papel (Zero Paper)

Dolor que resuelve

Tickets perdidos o ilegibles. Contabilidad picando gastos a mano. Retrasos en reembolsos y riesgo de fraude involuntario por tickets que no cuadran.

Resultado entregado

Flujo digital de gastos: foto desde el móvil, extracción de datos por OCR, aprobación según política y contabilización automática. Sin papel, sin discusiones.

Empleados

Menos papeleo y reembolsos más rápidos. Una foto desde el móvil cierra el trámite.

Administración

Elimina el picado manual y los errores de conciliación al fin de mes.

Dirección

Control y visibilidad del gasto real en tiempo casi real, no un mes después.

No incluye: Gestión avanzada de viajes ni reservas corporativas. Las integraciones contables complejas fuera del ERP objetivo se acotan según proveedor.
ROI orientativo — 10 personas reportando gastos: 1 h/mes c/u + 5 h de contabilidad validando = 300 €/mes en salarios. El OCR homologado permite además recuperar el IVA de tickets deteriorados: ~100–200 €/mes adicionales de Hacienda.
Tecnología típica
Tickelia / Captio / Odoo Gastos
P2.5

Atención al Cliente con Ticketing

Dolor que resuelve

Incidencias por email o WhatsApp sin control. Clientes que insisten porque nadie confirma que su caso está siendo atendido. Sin métricas de tiempos ni carga de trabajo.

Resultado entregado

Mesa de soporte donde todo entra y se gestiona: clasificación, asignación, estados claros y base de conocimiento para reducir tickets repetitivos.

Agentes

Saben qué tienen asignado, cuál es urgente y qué responder, sin caos en el buzón.

Mandos

Control de carga, tiempos de resolución y calidad de servicio en un panel.

Dirección

Mejora la percepción del cliente y reduce la fuga por mal servicio postventa.

No incluye: Call center completo ni portal avanzado a medida. La integración omnicanal con WhatsApp e IA conversacional se plantea en L5, no aquí.
ROI orientativo — Respuestas prediseñadas reducen el tiempo de resolución un 20%. 2 agentes ahorrando 16 h/mes cada uno = 640 €/mes. Sin contar la retención de clientes por mejor experiencia.
Tecnología típica
Freshdesk / Zendesk / Zammad
P2.6

Firma Digital Legal (E-Signature)

Dolor que resuelve

Contratos que tardan semanas por el ciclo de imprimir, enviar, esperar, escanear y archivar. Archivos físicos con riesgo legal y sin búsqueda posible.

Resultado entregado

Firma estandarizada con plantillas y flujos: el cliente firma desde el móvil, queda evidencia legal y el documento entra directamente al repositorio corporativo.

Empleados

Eliminan el papel y dejan de perseguir firmas pendientes durante días.

Mandos

Ciclos comerciales más cortos y contratos trazables desde el primer momento.

Dirección

Mejora el cashflow al acelerar cierres y reduce el riesgo de documentos perdidos.

No incluye: Diseño legal de cláusulas ni gestión documental avanzada tipo DMS. La integración profunda con ERP/CRM se acota según conector disponible.
ROI orientativo — Imprimir y archivar toma ~20 min/contrato. 30 contratos/mes = 10 h ahorradas (200 €/mes). Cerrar 5 días antes mejora la liquidez mensual de forma directa.
Tecnología típica
Signaturit / DocuSign / Odoo Sign
P2.7

Comercio Electrónico Básico

Dolor que resuelve

Venta online inexistente o frágil. Catálogo desordenado. Pedidos y devoluciones gestionados a mano con riesgo de error y sin trazabilidad.

Resultado entregado

Canal de venta online funcional y estable: catálogo, carrito, pagos, políticas básicas y operativa de pedidos. Prioridad en estabilidad y facilidad de gestión.

Comercial

Pedidos más ordenados y menos gestión manual de incidencias de venta.

Operaciones

Menos errores y mejor control de stock cuando se conecta al ERP.

Dirección

Abre un canal de ingresos y reduce dependencia del modelo comercial tradicional.

No incluye: Integraciones complejas con logística avanzada ni marketplaces. Cuando se necesita integración profunda con ERP/CRM, se planifica en L3/L4.
ROI orientativo — Un canal online estable convierte visitas ya existentes en pedidos procesados automáticamente, eliminando el coste operativo de gestionar pedidos a mano.
Tecnología típica
Shopify / WooCommerce / Odoo eCommerce
P2.8

Cita Previa Digital y Recordatorios

Dolor que resuelve

Citas gestionadas por teléfono o WhatsApp sin orden. No-shows frecuentes porque nadie confirma. Agenda personal que desaparece si la persona que la lleva no está.

Resultado entregado

Sistema de reservas donde el cliente elige hueco según reglas, recibe confirmación automática y recordatorios. La empresa deja de gestionar agendas a mano.

Empleados

Menos interrupciones. La agenda se llena sola según disponibilidad real.

Mandos

Mejor planificación de capacidad: saben con antelación cuánto hay y cuándo.

Dirección

Más capacidad de servicio con el mismo equipo al reducir huecos vacíos.

No incluye: IA conversacional por voz o chat ni call center. Eso se plantea como extensión en L5 cuando ya hay proceso y datos suficientes.
ROI orientativo — En un servicio con 200 citas/mes (ticket 60 €), un 10% de no-shows = 1.200 €/mes perdidos. Los recordatorios reducen el absentismo al 2%: 960 €/mes recuperados directo a resultados.
Tecnología típica
Calendly / Cal.com / Google Calendar
Por qué no se salta L2

Sin proceso, no hay dato.

L3, L4 y L5 requieren datos operativos de calidad. Esos datos solo existen si los procesos están digitalizados. Saltarse L2 e ir a BI o IA genera dashboards bonitos con datos incorrectos.

  • Primero proceso, luego dato: si la operación no queda registrada, no existe para los sistemas posteriores.
  • Primero trazabilidad, luego análisis: solo puedes analizar lo que has medido. Sin L2, el análisis es intuición.
  • Primero repetible, luego automatizable: no se puede automatizar lo que no se hace igual cada vez.
  • La IA necesita historial: los modelos de L5 aprenden de datos operativos. Sin L2 no hay historial suficiente.
Metodología de implantación

Alcance cerrado. Resultado verificable.

Cada producto tiene un alcance definido antes de empezar: qué incluye, qué no incluye y qué resultado se espera. No hay consultoría abierta ni horas sin fin. El Análisis DCMM previo determina qué productos aplican a su caso y en qué orden.

  • Implantación por fases: primero lo esencial, después la extensión.
  • Formación y acompañamiento incluidos hasta que el equipo lo usa de verdad.
  • Presupuesto cerrado tras el Análisis DCMM: sobre realidad, no sobre supuestos.
  • Licencias y consumos de terceros se presupuestan aparte con total transparencia.
Siguiente escalón

L2 prepara el salto a L3.

Con los procesos digitalizados y los datos operativos fluyendo, la empresa está lista para el siguiente reto: garantizar que esos datos son coherentes, íntegros y que dicen lo mismo en todos los sistemas. Sin esa base, los indicadores mienten.

L3

Integridad y Gobierno del Dato

Establecer una semántica común y garantizar la integridad, calidad y trazabilidad del dato. Construir una fuente única de verdad para que los indicadores no mientan.

Siguiente paso

Primero el nivel exacto.
Después el producto exacto.

El flujo correcto es abrir con un Análisis DCMM: situar a la empresa en su nivel real, estimar la pérdida operativa mensual actual y recomendar solo el siguiente paso con lógica económica. Sin eso, cualquier producto es una inversión sin criterio.

Análisis DCMM

Sesión ejecutiva de encaje

  • Mapeo rápido de procesos y fricción operativa actual.
  • Identificación del nivel consolidado y del siguiente paso viable.
  • Estimación del coste oculto mensual y retorno probable.
  • Recomendación de producto y hoja de ruta personalizada.
Solicitar Análisis DCMM
Acceso sujeto a encaje previo · Número limitado de proyectos activos simultáneos.